Май 2025 — Март 2026 — Agile-эксперт, Job Family «Save & Earn» Организационная трансформация: переход от продуктовой нарезки к Job Family-структуре (свыше 100 человек, 3 area). Agile-эксперт в двух Area — Save Up (4 фича-тимы) и Plan & Track (2 фича-тимы), фреймворк LeSS Huge. Обязанности: - участие в проектировании новой организационной структуры, формирование командных договорённостей, Definition of Ready и Definition of Done; - фасилитация Scrum-событий и поддержание ритма в двух Area, координация между всеми Area, Area Job Owner-ами и бизнес-экспертами; - работа с сопротивлением и конфликтами на этапе трансформации (storming), индивидуальная поддержка команд, people-менеджмент; - внедрение метрик поставки (time to market, cycle time), процессных метрик (velocity, capacity) и синхронизации на уровне Job Family; - обучение команд декомпозиции, оценке задач и гигиене ведения задач в Jira. Ключевые результаты: - обеспечен переход команд (100+ человек) от продуктовой к job-структуре с сохранением работоспособности и ритма команд; - создан общий бэклог и общие цели на уровне Job Family, выстроена гибкая модель перераспределения ресурсов; - внедрены DoR и DoD, что повысило предсказуемость входа/выхода задач в разработку. Октябрь 2023 — Май 2025 — Scrum Master команды Монетизации Scrum Master в структуре из 5 фича-тим (~40–45 человек), фреймворк LeSS. Полный цикл управления командой: от фасилитации Scrum-событий и работы с бэклогом до найма, увольнения и развития людей. Обязанности: - фасилитация Scrum-событий и бизнес-встреч, синхронизация бэклога и приоритизации со стейкхолдерами; - people-менеджмент совместно с Product Owner и Tech Lead: найм, увольнение, развитие команды; - разработка и проведение обучающих программ; - внедрение процессных метрик и практик предсказуемой поставки (velocity, capacity, CI/CD, shift-left тестирование). Ключевые результаты: - индекс вовлечённости команды вырос с 78% до 83% за год (+5 п.п.); - нанято 15+ специалистов, включая полное укомплектование новой фича-тимы; все 5 стажёров закрепились в команде; - создан и внедрён банковский тренинг по фасилитации для сотрудников всего банка; - команды перешли на регулярное отслеживание velocity/capacity, стали стабильно выпускать инкремент каждый спринт

Июль 2022 – Апрель 2023 — Scrum Master Клиентского Пути «Семейный банк» Январь – Июль 2022 — Scrum Master Стрима «Семейный банк» Обязанности: - проведение kick-off Стрима «Семейный банк», выстраивание взаимодействия ИТ-команд и бизнеса на уровне Клиентского Пути (5 команд); - проведение 1:1 с Лидером Клиентского Пути, личный коучинг, работа с ожиданиями; - работа с рисками, внешними зависимостями и блокерами; - проведение 1:1 с Product Owner'ами, помощь в управлении бэклогом; - фасилитация встреч по запросам, устранение скрытых конфликтов, фасилитация обязательных событий Scrum; - проведение Workshop'ов для команд, коучинг команд, помощь в самоорганизации; - внедрение метрик для повышения прозрачности и предсказуемости, замер здоровья команд. Ключевые результаты: - выстроен рабочий ритм нового Стрима, спланирован календарь событий; - налажен процесс работы в Jira; - налажено взаимодействие между лидером Клиентского Пути и Product Owner'ами; - пройден внешний аудит от Scrum.ru (начало 2022 г.) — вошла в ТОП-5 Scrum-мастеров банка по дизайну и фасилитации встреч, в ТОП-10 по общей оценке. Ноябрь 2021 – Январь 2022 — Scrum Master Клиентского Пути «Daily Banking» Обязанности: - выстраивание эффективного взаимодействия в командах, поддержание здоровой атмосферы; - проведение Workshop'ов и обучающих мероприятий для команд. Ключевые результаты: - улучшена атмосфера в командах, процессы стали более прозрачными и предсказуемыми; - налажено взаимодействие между ИТ-командами и бизнесом; - проведено квартальное планирование стрима «Платежи и Переводы» на 1 квартал 2022 г. Февраль 2021 – Ноябрь 2021 — Scrum Master Клиентского Пути «Ипотека» Обязанности: - участие в проекте по трансформации ипотечного бизнеса: исследование бизнес-процессов, анализ эффективности, поиск узких мест; - работа с ИТ-командами и бизнес-заказчиками, консультирование по рискам и блокерам; - медиация и коучинг, фасилитация встреч на уровне бизнеса и банка. Ключевые результаты: - проведена трансформация ипотечного бизнеса: бизнес разделён на Стримы с прозрачными KPI и выстроенным взаимодействием между ними; - составлена дорожная карта трансформации ипотечного бизнеса; - профасилитирована стратегическая сессия по формированию целей HR-функции на Q1 2022. Активности на уровне Банка: - проведение общебанковских тренингов по Scrum; - разработка углублённого тренинга по Scrum и курса Coach Management; - участие в раскатке командных Scrum-мастеров на банк. Май 2017 – Февраль 2021 — Ведущий Премиум-менеджер Обязанности: - поиск и привлечение ВИП-клиентов, продажа финансовых и инвестиционных продуктов; - составление индивидуального инвестиционного портфеля под цели клиента; - разработка стратегии привлечения клиентов. Ключевые результаты: - лучший Премиум-менеджер в 2018 г. в Московском регионе, ТОП-5 менеджеров банка в 2020 г. по сумме привлечения инвестиций; - проведён успешный онбординг новых сотрудников, сформирована эффективная команда